| 1 | تعریف دقیق اهداف و استراتژی پروژه مدیریت فرآیند کسب و کار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 2 | تعریف قوانین حاکمیت مدیریت فرآیند کسب و کار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 3 | همراستایی استراتژیک فرآیندهای کسب و کار با استراتژی سازمان | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 4 | تمرکز بر مشتریان ،نیازها و انتظارات آنها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 5 | تعهد و پشتیبانی مدیریت ارشد | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 6 | برخورداری از نگرشی ساخت یافته به تغییر (دید تغییر) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 7 | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 8 | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 9 | ایجاد آمادگی و پذیرش سازمانی برای تغییرات (مدل تغییر) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 10 | رعایت آئین و آداب در فرآیند ها و برنامه ریزی کسب و کار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 11 | آگاهی کارکنان از اهمیت فرآیندهای کسب و کار ونقش ها و مسولیت ها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 12 | آگاهی مدیریت ارشد درباره مفهوم و اهمیت مدیریت فرآیند کسب و کار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 13 | برقراری ارتباط با تمامی ذینفعان (مشتریان ،تامین کنندگان و ....) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 14 | استفاده از متدولوژی مناسب | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 15 | رویکردی ساختار یافته به استقرار مدیریت فرآیندهای کسب و کار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 16 | سازماندهی فاز طراحی مدل فرآیندی و مدل سازی فرآیندها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 17 | تعریف شاخص های کلیدی عملکرد فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 18 | استفاده از "بهترین"استانداردها و تکنیک های مدل سازی | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 19 | حفظ و کنترل کیفیت مدل های فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 20 | شناسایی و درک فرآیندهای کلیدی کسب و کار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 21 | تعیین صاحبان فرآیند به منظور نظارت بر عملکرد فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 22 | طراحی نقشه فرآیند (تعیین ورودی و خروجی های کلیدی هر فرآیند) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 23 | فهم یکپارچه ووابستگی منابع داده | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 24 | تعیین تعاملات اطلاعاتی بین سازمانی | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 25 | طراحی نمودار جریان داده (DFD ) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 26 | ایجاد نمودار رابطه موجودیت ها(ERD) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 27 | یکپارچگی فرآیندها و داده ها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 28 | سطح سرمایه گذاری در فناوری اطلاعات | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 29 | یکپارچگی نرم افزار مدیریت فرآیند کسب و کار و نرم افزارهای سازمان | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 30 | استخراج سرویس از نرم افزارها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 31 | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 32 | دسترسی به سرویس های برون سازمانی | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 33 | ترکیب و هم نواسازی (Orchestration) سرویس ها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 34 | یکپارچگی سکوها (Platform) با زیر ساخت نرم افزارهای | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 35 | یکپارچگی برنامه های کاربردی موجود از طریق سرویس | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 36 | وجود مهارت مدیریت پروژه به منظور توانمندسازی تیم پروژه در اجرای برنامه | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 37 | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 38 | وجود مهارت و تجربه مدیریت تغییر در سازمان به منظور تسهیل تغییرات | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 39 | تغییرات سازمانی (تجزیه و تحلیل کامل سازمان و سپس ایجاد تغییرات) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 40 | وجود مهارت غلبه بر مقاومت در برابر تغییر میان مالکین و تیم فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 41 | توانمند سازی کارکنان و مدیران | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 42 | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 43 | فراهم کردن شرایط برای کار تیمی (توسعه تیم و کار تیمی) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 44 | اندازه گیری شاخص های کلیدی عملکرد فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 45 | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 46 | طراحی تکنیک های اندازه گیری مناسب | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 47 | مقایسه عملکرد با اهداف و استاندارها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 48 | تعیین میزان شکاف بین طراحی فرآیند و اجرای فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 49 | تعریف اقدامات اصلاحی مورد نیاز | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 50 | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 51 | وجود متدولوژی های بهبود مستمر فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 52 | الویت بندی کردن فرآیند ها جهت بهبود | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 53 | ایجاد سیستم پیشنهادات جهت بهبود | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 54 | رویکرد کلی نگر (تعیین فرآیندهای کسب و کار پیش از آغاز بهبود) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 55 | استانداردسازی مناسب فرایندهای سازمان | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 56 | وجود تجربه کافی تیم پیاده سازی مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 57 | برقراری ارتباطات و هماهنگی موثر در روند پیاده سازی مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 58 | مشارکت موثر ذینفعان در پیاده سازی مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 59 | اطلاع رسانی دقیق و درک کافی به افراد در مورد الزامات پیاده سازی مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 60 | بکارگیری تصمیم گیری گروهی در پیاده سازی مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 61 | بکارگیری معماری سرویس گرای مناسب در پیاده سازی مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 62 | برخورداری از ضمانت اجرایی مدیریت | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 63 | یکپارچه سازی مناسب برنامه ها و فرایندها در پیاده سازی سیستم مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| 64 | استفاده از مشاوران خارجی در پیاده سازی سیستم مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| No results found. |
